1、了解生产工艺。
2、准确及时成本核算，
3、进行成本分析。
4、提出降低成本的意见。
首先,成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作,对企业的产品特点,生产工艺流程等都要进行一个深入了解,对其使用的材料有一个准确的把握,对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道,企业购进的每种生产物料,都将进入到成本里,不会变会其它的,
其次,成本会计对物料的进出,要有一个监控的措施,否则你很难保证你的成本会正确,很多企业的仓库管理人员,都是非会计出身,因此,成本会计给予业务指导就是必然的,把你想要的流程与结果告诉他,然后你日常审核他们的单据与流程,不对的再优化,再指导,反反复复,在你的调教下,一位精通业务的仓管员就出来了。
财务部门作为预算编制的主体，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，预算方法和预算结果未提前沟通，就由上级领导或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，预算的效率和质量得不到保证。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，又缺乏指导，很容易造成员工不重视预算，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。
财务预算系统。财务的预算系统用于预算制定与分解。从预算编制、预算控制、预算调整到核报表呈现，系统可以进行灵活调整和扩展，能够实现数据导入、自动计算和预算复杂逻辑的分解，做到与办公软件的无缝连接。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的SOP工作流程和考核流程。设置监督机构，对日常工作进行监督检查，发现违规操作及时纠正，如果SOP流程与实际工作不符，及时进行修正。
商超企业绩效考核的设定要灵活并具有实操性。根据工作职责制定切实可行的绩效考核指标，避免强加不可控项目。加强预算管理和监督，绩效考核结果要客观，避免人为因素干扰。激励逻辑要简洁易懂形象化，便于员工理解和执行。在公司预算范围内，设定在市场上有竞争力，对员工有吸引力的激励措施。激励兑现要到位，不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响员工收入，影响员工工作积极性。