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西安柯华钢铁有限公司 角钢俗称角铁、是两边互相垂直成角形的长条钢材。有等边角钢和不等边角钢之分。等边角钢的 两个边宽相等。其规格以边宽×边宽×边厚的毫米数表示。如“∠30×30×3”,即表示边宽为 30毫米、边厚为3毫米的等边角钢。也可用型号表示,型号是边宽的厘米数,如∠3#。型号不表示同一型号中不同边厚的尺寸,因而在合同等单据上将角钢的边宽、边厚尺寸填写齐全,避独用型号表示。热轧等边角钢的规格为2#-20#。角钢可按结构的不同需要组成各种不同的受力构件,也可作构件之间的连接件。广泛地用于各种建筑结构和工程结构,如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库。
生产角钢厂家酒钢:立足实际求突破
说起酒钢集团公司宏兴股份碳钢薄板厂镀锌作业区电气点检李晓龙,身边的人就像打开了话匣子滔滔不绝。“一上班就没影儿”
“很少能在办公室看见他,不是跑到现场去看设备,就是躲在电气室研究程序,或者在办公室修订作业标准、安全操作规程,有几次还跑到冷轧作业区帮其解决现场难题。总之只有打电话才能知道他在哪儿。”一位同事说。
“我们常开玩笑说他是‘风一样的男子’。”2016年锌铝镁项目改造期间,李晓龙工作压力非常大,往往一项工作没完成,第二项、第三项工作就接踵而至,于是加班成了家常便饭,他的身影活跃在现场、办公室的每一个角落,但不管怎样辛苦,上级安排给他的任务从没耽误过。
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李晓龙闲不下来,总是关注生产的每一个细节,力求精益求精。他常说,“国企也是企业,就跟过日子一样,要省着点。”
退火炉是煤气使用大户。于是,李晓龙动起了脑筋,怎么科学地节约煤气呢?通过研究资料,并和技术人员反复论证,他提出对热值信号实现在线时时监控,运用自动程序实现热值信号与空燃比之间的比例自动控制,达到镀锌线退火炉燃烧效率提升的目的,平均吨钢节约混合煤气0.05GJ。
锌锅一直是作业区的费用大户,为此,他又打起了那些费用高、损坏率高的备件的主意。锌锅热电偶使用进口碳化硅材料,使用周期为3个月,他组织点检人员自制不锈钢材质的热电偶进行测试,经过几个月的摸索,发现新的材质不仅能完全代替进口材质,而且测试寿命已超过5个月。后期,相关部门积极联系国产厂家按照新材料进行制作,预计费用降幅达80%。
“管事婆”
作为镀锌党支部第二党小组的小组长,“两学一做”学习教育开展以来,李晓龙积极整理资料,组织开展党小组活动,认真批阅党员笔记,将“两学一做”落到实处。此外,积极开展“双带双反双无”及党员安全责任区活动,2016年实现了安全零、零事故的目标。
他经常帮助点检班的青工进行设备改造和技术攻关,2016年他指导完成《镀锌清洗段控制优化及清洗质量提升技术攻关》和《包装机组设备可靠性技术攻关》项目,分别获得集团公司第二十四届酒钢青工“创新创效”二等奖和三等奖。
“是金子总会发光,不要觉得在点检岗位上很难有所成就,换个角度看,在这里,你比别人有更多的机会接触到设备;在这里,你有更多的时间去学习知识。”他常跟新入厂的大学生员工说。他就是这样走过来的,用耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神,倾入工作热情,得到了身边同事的一致好评。今年年初,他被评为碳钢薄板厂2016年四季度“党员之星”。
生产角钢厂家本钢板材热连轧厂二月份三线齐超产
4月份,本钢板材热连轧厂三条生产线全部超产,共计超产2.14万吨。其中,一热轧分厂超产10200吨,二热轧车间超产1200吨,三热轧分厂超产近一万吨,全厂各项生产指标全部完成考核计划。
今年以来,该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作,并制订了《非计划停机管理考核办法》,加强非计划停机管理。自去年9月份以来,全厂卡钢次数同比降低30%,产量提升6%,非计划停机时间降低13%,辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖,极大地鼓舞了一线生产人员的热情。与此同时,该厂进一步加强事故分析,对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核,杜绝责任事故的发生。
4月份,该厂三条生产线发挥自身特点,为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料,在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手,控制非计划产品,释放平整机组资源量,降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨,不良品率0.12%,为板材三冷轧厂备料57695吨,高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的良好势头,三热轧分厂进一步优化生产计划,并结合当前设备运行状态,进一步加强设备点检维护及预修工作,每天在第二周期后安排点检,对设备查缺补漏,点检过程中力求检查细致,提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律,使外部质量异议、不良品率均有不同程度下降。
该厂还强化设备基础管理,提高维护水平,精细管理,精心操作。大力推进精密点检工作,整合厂内和上级单位的精密点检资源;新增精密点检标准,明确方法和周期;严格执行精密点检计划,建立劣化倾向管理台账,时刻掌握设备状态,延长设备服役时间,降低备件消耗,减少设备故障,为生产稳定顺行创造了条件。